Organisk vækst gik ikke. Jydsk Planteservice køber sig ind på nye markeder

For Jørgen Lund, direktør i Jydsk Planteservice, er den dyreste fejl i 36 år let at pege på.

"Den største og dyreste fejl, vi nok har lavet, det var at starte op i Tyskland og tro, at vi kunne bygge det op organisk," siger han.

Forsøget begyndte i 1999 og løb over et par år, før konklusionen var uundgåelig.

"Efter den periode måtte vi konstatere, at vi ikke kunne vinde markedet på den måde. Det gjorde os overbevist om, at hvis vi skulle den slags ting i fremtiden, så var vi nødt til at gå ud og lave nogle opkøb af mindre spillere i markedet i de her lande."

Det er den erkendelse, der ligger under koncernens strategi i dag: Køb en eksisterende spiller, og byg videre organisk oven på den.

Fra én mand til knap 300 medarbejdere

Jørgen Lund var 22 år, da det begyndte. Aftalen med Kolding Plantecenter var, at de lagde pengene, og han lagde tiden.

"De investerede pengene fra start, og jeg skulle investere tiden og energien. Og så lavede vi en aftale om, at vi ville danne et aktieselskab til videreførelse af selskabet efter tre år, hvis vi kunne se, at der var økonomi og forretningsmuligheder i det."

Det kunne de. Aktieselskabet blev stiftet i 1992 med seks ansatte, og i dag leverer Jydsk Planteservice grønne indretninger til erhvervsliv, kommuner, hoteller og offentlige institutioner – levende planter, naturtro planter, mosvægge og plantevægge.

"Filosofien bag vores virksomhed er, at vi skal skabe trivsel på kontorerne," forklarer Jørgen Lund. 

"De ydelser, vi leverer, skal alle sammen tale ind i, at medarbejderne trives. Men også i at skabe en branding omkring virksomhederne, så de har det grønne islæt, som mange investerer mere i i dag."

Vejen dertil har været lang. Jydsk Planteservice er i dag landsdækkende, har to lokationer i Sverige og købte for halvandet år siden en virksomhed i Oslo.

"Vi startede i 1989 som en enkeltmandsvirksomhed, hvor jeg skulle bygge tingene op, og i dag er vi markedsledende med lige knap 300 medarbejdere og godt 9.000 servicekunder."

Ambitionen er klar: De skal være markedsledende i Skandinavien.

Kaution til strategisk opkøb gjorde Jydsk størst i Oslo

I begyndelsen af 2026 kom endnu en Oslo-virksomhed til salg – omtrent på størrelse med deres egen.

"Vi kunne se, at et opkøb ville gøre os til den største spiller i Oslo-området på at levere grønne indretningsløsninger."

Finansieringen gik gennem den eksisterende bankforbindelse.

"Vi rakte ud til vores nuværende bankpartner, som er Danske Bank. Og de satte os så i forbindelse med EIFO, som kunne hjælpe med at understøtte finansieringen af det her opkøb."

EIFO kautionerede for lånet, og handlen kunne gennemføres. Nu er målet i Norge at være til stede i de fire-fem største byer.

"Planen er både for Norge og Sveriges vedkommende, at vi gerne vil være lige så markedsdominerende, som vi er i Danmark. Men det er klart, at det vil tage nogle år at bygge den position op. Vi har trods alt været i gang i 36 år i Danmark."