Hvis du er atlet på elite- eller talentniveau, kender du problemet. Træningsprogrammet ligger ét sted. Data fra uret et andet. Fysioterapeutens noter et tredje. Stabens beskeder kommer på SMS, mens kalenderen lever sit eget liv. Helhedsbilledet eksisterer ikke, så beslutninger træffes på sammenstykkede fragmenter.
Det er det problem, Bricks Performance er bygget til at løse. Stifter og CEO Jacob Baagøe, der er tidligere fysisk ansvarlig for blandt andre Mikkel Hansen, da han kom fra PSG, har bygget en platform, der lægger sig under alle de andre værktøjer. Et lag, hvor data, programmer og kommunikation mødes.
"Hvis du skal kunne give en atlet reel feedback og lære dem noget om sig selv, så bliver du nødt til at se det fulde billede. Den indsigt findes ikke, når data ligger spredt ud over ti forskellige systemer. Det er den, vi har bygget Bricks for at samle," siger Jacob Baagøe.
Et nyt produkt: Athlete OS
Bricks har valgt at kalde kategorien Athlete Operating System, og det er ikke et tilfældigt valg. Hvor traditionelle sportstech-løsninger typisk løser én funktion ad gangen – fx tracking, programmering, rapportering – er Bricks designet som det styresystem, alt det andet kan køre ovenpå.
Atleten har én app som indgang til træning, kommunikation, spørgeskemaer og personlighedstest. Staben har et professionelt værktøj med kalender, programplanlægning og dataanalyse – overblik på ét skærmbillede. De to sider taler sammen i realtid.
Bricks’ model har ramt et marked. Platformen bruges allerede af mere end 3.200 atleter og 20+ sportsorganisationer i Danmark og Norge, fra Ribe-Esbjerg HH og Mors-Thy til norske Brann og DIF Innovation Lab.
Matchlån: Mere kapital uden at afgive ejerandele
Da Bricks i foråret 2026 fik nye velkendte medejere, var det for Jacob Baagøe ikke kun kapital, men en blåstempling af produktet. Hvis nogle af verdens førende atleter selv vil bruge og eje platformen, taler det for sig selv.
Med egenkapital-investeringerne har Bricks fået kapital, netværk, troværdighed og en aktiv medejer omkring bordet. Men ekstern kapital betyder også, at founderens andel bliver mindre. Og når man står med produkt i markedet og international vækst forude, gør den balance mellem kapital og ejerskab en reel forskel for, hvor frit man kan navigere som founder.
Det er her, EIFOs Matchlån træder ind. Matchlånet matcher kvalificerede investorers indskud i nye, danske virksomheder krone for krone op til 5 millioner kroner – som lån, ikke som ejerandel. For Bricks betød det, at investeringen reelt blev fordoblet, uden at founderne afgav yderligere ejerskab.
"Vi har bygget Bricks fra bunden, og vi har en klar idé om, hvor vi skal hen. Matchlånet gør, at vi kan fastholde kursen og samtidig sætte tempoet op," siger Jacob Baagøe.
Den ekstra kapital skal blandt andet bruges til at åbne platformen for individuelle brugere uden for de etablerede elite- og talentmiljøer og til at lægge sporet ud mod international vækst fra 2027.
