Omkring 80 millioner billetter, som platformen holder øje med næsten hvert sekund.
"Vi skaber unikke kombinationer af de billetter med vores AI-model. Hvis vi finder en god flyafgang, syr vi den sammen med en togbillet eller en busbillet, og så har man en unik kombination," forklarer André.
"Og hvis der er sandsynlighed for, at den kombination interesserer dig som bruger, er det den, vores motor sender til dig."
Mellem en halv og en hel million mennesker bruger i dag platformen hver måned.
"Det er et produkt, der giver folk unikke oplevelser. De rejser til steder og laver ting, som de ikke ville have gjort i et søgemiljø."
Et match, ikke en ejerandel
I 2021 sagde stifterne deres jobs op og gik all in. De tog til TechBBQ for at finde investorer.
"En af vores første investorer introducerede os til EIFO. Det var bare en rigtig god ting, for dengang var vi en meget, meget lille virksomhed."
"Vi ville ikke hente for meget som egenkapital, fordi det ville udvande stifterne. Så da vores investor fortalte os om EIFO og Matchlånet, gav det perfekt mening for os."
Den første runde landede på 250.000 euro fra business angels, EIFO og Innovationsfonden. Det var de penge, der flyttede Tryp.com fra studieprojekt til virksomhed.
"Før det var vi bare en studenterøvelse. Vi havde motoren, vi havde teknologien, men vi havde aldrig været ude at sælge til forbrugere. Det var første gang, vi virkelig kunne være derude, lave markedsføring og ansætte folk. Det var den rigtige start på det hele."
Mønstret har gentaget sig siden. I 2023 hentede virksomheden en runde med sin første VC, en tysk venturefond, og EIFO kom med igen på et Matchlån sammen med en af BA'erne. I 2025 skete det igen, med en større VC ombord og endnu et Matchlån fra EIFO.
Kapitalen er gået til at udvikle produktet ét lag ad gangen: Først motoren, der kombinerer transportformer, så overnatning, og nu aktiviteter og oplevelser. Indhold, man ikke kan købe online andre steder.
Ingen fine kontorer
Tryp.com blev bygget under corona. Stifterne havde ikke engang mødt hinanden fysisk.
"Vi startede meget simpelt på et kollegieværelse, og vi holder fast i den måde at gøre det på. Det har været en kerne i virksomheden," siger André.
"Vi bruger ikke penge på fine kontorer eller andet, der ikke bliver til salg. Vi bruger penge på at få flere brugere og nå ud til flere mennesker – ikke på at have et lækkert kontor, man kan vise frem for investorer."
